香港盈科電訊以117億美金并購處于破產保護狀態下的米國環球通訊公司，這相比之前談判456億美金都沒有拿下來的價格，完全是白菜價。

合并之后的跨國通訊公司取名為香港環球通信公司，原來的盈科電訊直接拋入汪洋大海，這個名字既小氣也不好聽，王耀城表示完全看不上。

2003年1月22日

香港環球通訊公司再次以222億美金，并購破產保護狀態中的米國世界通訊公司光纖光纜部分業務，接手遍及北美的光纖網絡，以及東西海岸大都市區長途電話等業務。

這部分業務，是價值千億的米國世界通訊公司皇冠上的明珠，原價值超過680億美金。

可惜在急于回籠資金的債權人主導下，以低廉的價格賣給了香港環球通訊公司，令其一躍而成橫跨北美、東亞大陸的跨國通信公司。

僅在北美市場

香港環球通訊公司長途電話客戶占有率位于第三位，而且客戶群大多位于東西海岸發達的大都會區，支付能力強，消費能力強，同時，也是高新技術產品的重要客戶群。

一舉甩掉了位于廣袤內陸和經濟稍弱的南部各州業務，經營成本大大降低。

200303月7日

這兩筆重量級的收購在沸沸揚揚的壟斷反對聲中，獲得了致力于反壟斷的米國貿易委員會的批準，開啟了放行的綠燈。

米國商業部長曼克格倫在回答記者問中，說；

“米國致力于推進世界貿易自由進程，擴大商貿領域和高科技合作領域的廣度和深度，堅定維持商業社會基本準則，為世界各國人民在米國投資興業創造良好環境，這再次驗證耀眼的美國夢，是人間投資樂土……”

哇啦哇啦的一大通，全特么說的廢話。

2003年2月18號

傳來令米國和世界財經界震撼的消息，微軟公司聯合其他幾家大公司溢價66%，以2020億美金的代價并購雅虎公司，這創造了世界并購史上新的記錄。

交易價值雖高達2020億美金，畢竟不是所有的雅虎股東都出售股票，實際交易額遠遠小于這一數字。

這其中

微軟公司聯合時代華納，強生公司，輝瑞公司和默沙東公司溢價66%，收購雅虎公司原控股股東王耀城手中32.2%的優先股權，共價值650.44億美金。

這宗總額650.44億美金的大交易，72%以增發新股的換股形式完成，幾家公司共付出468.3億美金優先股權，這其中；

王族基金得到了并購之后的微軟公司13.3%股權，時代華納公司4.4%股權，強生公司，輝瑞公司和默沙東公司各7.8%股權，合計價值468.3億美金優先股權

并且，王族基金繼續保留雅虎公司10.02%沒有投票權的普通股票。

交易中剩余的28%以美元現金收購完成，支付給王族基金182.14億美金，在年底報稅后，扣除聯邦和州的個人所得稅合計21.5%，最后拿到手142.98億美元現金。

根據納斯達克市場規則；

微軟公司將以同等的條件，收購其它中小股東手上愿意出售的雅虎公司優先股。

消息傳出；

世界財經界一片嘩然，紛紛預言微軟公司將成為網絡高科技業界不可撼動的霸主，將會主宰此后世界軟件業50年。

并購交易發生之后

微軟公司股票迅速上漲8.72%，市值一舉突破1700億美金大關，達到1778億美金的高度。

與此同時

雅虎公司股票單日上漲4.46%，顯示了華爾街對此的一致看好。

微軟公司與雅虎公司的歷史性合并，是網絡高科技業界的強強聯合，看看他們涉足的領域就讓人心驚膽戰，升不起半點的反抗之心。

微軟公司是桌面系統無可爭議的霸主，為全世界用戶提供MicrosoftWindows操作系統和MicrosoftOffice系列軟件，是全球最大的綜合性電腦軟件提供商。

雅虎公司是全球最大門戶網站，提供內容廣泛的政治，軍事，科技娛樂，以及八卦新聞等廣泛業務，市場占有率達到83.2%，在全球擁有6億多忠實用戶。

同時，雅虎公司在搜索領域占有率達到66.57%，與微軟公司的IE瀏覽器雙劍合璧，分別位于市場第一和第二位。

共占據全球搜索市場88.6%份額，受到廣告商廣泛青睞，這幾乎是無可撼動的優勢。

由于王族基金只有官面上的回應，真實目的不得而知，世界主流媒體財經新聞對此多有報道，猜測莫衷一是。

英報道；

硅谷教父王耀城勛爵出售雅虎公司，欲轉投通信領域發展。

美報道；

網絡高科技巨頭進軍傳統產業，是否意味著投資風向轉變？

日》報道；

網絡科技還是通訊產業？世界首富或押錯寶。

韓報道；

韓裔血統世界首富王耀城攻陷米國通訊產業，引全球矚目。

新報道；

橫空出世的跨國企業環球通訊公司，改變世界通訊市場格局。

外界的紛紛擾擾，沒有影響王族基金在電子半導體業的全產業鏈布局。

依然按照既定方針穩定推進，派遣大量的人員進入米國市場，耗費巨大心力重新搭建環球通訊公司框架和獨有的公司文化。

從大西洋海岸紐約、波士頓大都會區到陽光明媚的佛羅里達，太平洋沿岸俄勒岡州到加利福尼亞州，環球通訊公司擁有廣泛的長途電話客戶群，還擁有遍及全美的光纖骨干網和基站。

這些源于數個公司的資產，經過整合歸于環球通訊公司麾下，因為裁員減支導致的大量人員流失，業務趨于碎片化。

香港環球通訊公司派遣的團隊，赴全美各地接收并整合資產，按照公司規劃就地沉淀下來細心經營，推行全新的管理制度和企業文化。

這將是一個漫長過程，可以期望在2003年底初見成效，打碎整合時間初步定在一年。

資產設備都是死的，人是活的。

灰燼中涅槃重生，崛起的將是一個嶄新企業。

參考世界先進的企業管理制度，通過精益化管理，扁平結構，分區責任制等最新理念，打造一家致力于提高用戶體驗的服務型跨國通訊公司。