從目前來看；
財(cái)團(tuán)在華夏和北美的布局已經(jīng)徹底完善了，沒有多大的發(fā)展余地，歐洲作為最后的商業(yè)布局，將會(huì)是下一步重點(diǎn)的發(fā)展方向。
北美的事業(yè)集中在高科技和娛樂業(yè)，華夏及東南亞的事業(yè)集中于電子半導(dǎo)體業(yè)，制造業(yè)，航空，地產(chǎn)和百貨流通，歐洲則是公用事業(yè)領(lǐng)域及精密制造業(yè)，非洲和大洋洲則是礦產(chǎn)業(yè)。
王耀城有些疲乏的躺在椅子上，4月初微涼的風(fēng)兒吹拂身體，帶來讓人舒爽的感覺。
腦海中思考著財(cái)團(tuán)的總體布局，不知不覺中，他坐在椅子上睡著了。
半個(gè)多小時(shí)后
秘書處主任韓建飛拿著一疊文件走進(jìn)來，看見老板已經(jīng)打起了愉快的小呼嚕，禁不住愣了下，嘴角露出一絲微笑。
妖艷驚人的理查茲·塞隆昨天已經(jīng)乘坐國際航班前往歐洲，她畢竟是好萊塢炙手可熱的奧斯卡影后，有很多一線品牌代言工作和電影拍攝計(jì)劃。
能夠回到南非陪王耀城三周時(shí)間，已經(jīng)耽擱了很多工作，必須得離開了。
在這里，老板沒有貼身的女人照顧，韓建飛只能臨時(shí)客串一把啦，他拿起一張羊絨薄毯走過去輕輕的給王耀城蓋上。
“呃……你干啥？”
王耀城忽然從夢(mèng)中驚醒，有些迷糊的睜開眼問韓建飛，倒是把韓建飛嚇了一跳；“啊……噢，董事長你醒啦！我剛剛看見你坐在這里睡著了，想給你蓋個(gè)毯子防止著涼。”
“你特么踩到我腳了，還不給我移開。”
“哦……哦……對(duì)不起董事長。”
韓建飛觸電一樣的跳了起來，方才只顧著給董事長蓋毯子了，倒真沒注意腳下這碴。
王耀城皺著眉頭坐了起來，沒好氣的把毯子丟過來，韓建飛連忙抱著手里小心翼翼的說；“董事長，要不……你再睡一會(huì)兒唄。”
“都被你一腳踩醒了，還睡個(gè)屁呀！”
“我……”
“我啥我，手里拿的什么？”
“噢，這是香港上海大酒店關(guān)于部分資產(chǎn)處理的報(bào)告，以及2006年度第一財(cái)季經(jīng)營狀況匯總，報(bào)告的亮點(diǎn)還是有不少的，看得出來，總裁劉守田在業(yè)務(wù)整合上花了很大力氣，取得的效果很不錯(cuò)，還有企業(yè)下一步發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想。”
“嗯，拿過來吧。”
王耀城沒好氣的伸手接過來文件，看著韓建飛有些尷尬的站在身邊，隨口吩咐道；“你這毛手毛腳的，以后照顧人的事兒讓別人來做，別站在這里像個(gè)樹樁子，去弄個(gè)濕毛巾來擦臉，再讓人泡壺茶送個(gè)果盤上來，真是越過越回去了。”
“哦，知道了。”
“這事兒用不著你去做，讓專業(yè)的服務(wù)員來。”
“哦，好的，好的。”
看著韓建飛落荒而逃，王耀城無奈的搖搖頭打了個(gè)哈欠，一個(gè)香甜的美夢(mèng)中途被打擾了，感覺相當(dāng)?shù)牟凰?/p>
他拿過報(bào)告看了一下，眉頭一挑，感覺報(bào)告里有很多的新東西確實(shí)不錯(cuò)。
當(dāng)初，斥巨資收購希爾頓酒店集團(tuán)這樣的重資產(chǎn)企業(yè)，一來是完善香港上海大酒店集團(tuán)的全球性布局，豐富旗下酒店品牌業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提升盈利能力和企業(yè)規(guī)模。
二來從財(cái)團(tuán)企業(yè)聯(lián)動(dòng)角度考慮，全球布局的其他企業(yè)形成合力，受益的包括國泰航空，荷蘭皇家航空公司，港龍航空，環(huán)球電信公司及匯豐銀行等，如今確實(shí)看到了顯著效果。
三來，也是為財(cái)團(tuán)巨額的現(xiàn)金流找到投資出路。
香港上海大酒店集團(tuán)作為全世界最大的酒店集團(tuán)，經(jīng)過一番改造之后煥然重生。
如今二年多過去了，總裁劉守田在這個(gè)位置上展現(xiàn)出了自己的管理才能，合并整合效果非常明顯。
從報(bào)告上來看；
香港上海大酒店集團(tuán)對(duì)全球的酒店?duì)I業(yè)布局有著清醒認(rèn)識(shí)，科學(xué)規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律和公司規(guī)章制度，在剔除蛀蟲的同時(shí)，令暮氣沉沉的希爾頓酒店集團(tuán)煥然一新。
主要措施有四點(diǎn)；
其一，嚴(yán)格執(zhí)行酒店規(guī)章制度，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督，從半島大酒店和美麗華大酒店輸出骨干業(yè)務(wù)人員進(jìn)行整合，業(yè)務(wù)重組工作，效果非常顯著。
其二，實(shí)行品牌加盟這個(gè)殺招，希爾頓旗下酒店從2800家發(fā)展到3600余家，從48萬間客房發(fā)展到61萬間客房，發(fā)展勢(shì)頭十分喜人。
授權(quán)品牌加盟酒店這一部分是純收入，加盟酒店必須符合香港上海大酒店集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)，引入全面的管理機(jī)制，分子裂變式的擴(kuò)大酒店布局的同時(shí)，不用操心加盟酒店的盈利情況。
與三井財(cái)團(tuán)旗下三井地產(chǎn)的合作，在日韓及東南亞地區(qū)就發(fā)展了370家酒店，每年可以凈增加1.1億美金收入。
其三，酒店布局重新梳理，進(jìn)一步增強(qiáng)了盈利能力。
總裁劉守田將原有的旗下酒店，按照盈利能力科學(xué)分為四級(jí)；
一級(jí)是管理優(yōu)秀，盈利能力強(qiáng)的酒店。
二級(jí)是管理良好，盈利能力尚可的酒店。
三級(jí)是管理能力合格，因?yàn)槠渌蛩赜焕硐牖蛱潛p的酒店。
四級(jí)是管理能力不合格，持續(xù)虧損的酒店。
通過科學(xué)分類，總裁劉守田驚訝的發(fā)現(xiàn)三級(jí)和四級(jí)酒店占了60%，嚴(yán)重拖累了整個(gè)酒店集團(tuán)的營收，尤其以希爾頓酒店集團(tuán)旗下品牌問題嚴(yán)重。
這其中主要原因是老希爾頓年事已高，管理精力跟不上了，家族里又沒有一個(gè)合格的接班人，原有的酒店管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部問題嚴(yán)重，就像一條到處漏水的破船。
總體而言，希爾頓酒店集團(tuán)的資產(chǎn)相當(dāng)不錯(cuò)，只要對(duì)癥下藥，完全是可以挽救的。
針對(duì)這四級(jí)酒店情況，總裁劉守田大力引進(jìn)國際上酒店管理人才，在進(jìn)一步加強(qiáng)一二級(jí)酒店的管理和挖潛工作同時(shí)，對(duì)三四級(jí)酒店進(jìn)行重點(diǎn)的梳理整合，并且有針對(duì)性的科學(xué)分析，拿出針對(duì)性措施。
市場定位不合理的高星級(jí)酒店，改用美麗華酒店，康萊德酒店，花園酒店等二線品牌，簡單改造之后面向普羅大眾，通過價(jià)廉物美吸引客源。
管理問題嚴(yán)重的酒店，大刀闊斧的裁撤相關(guān)人員，引入新鮮血液。
確實(shí)無法挽救的僅有300多家酒店，
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