2006年8月起，迪士尼公司，康卡斯特與時代華納三家傳媒業(yè)巨子，差不多在一周之內(nèi)提出了并購漫威動畫的請求，并且與漫威動畫方面分別展開了單獨談判。

隨后不久，美國市場位居前列的電信運營商AT&T加入了進來，AT&T競爭對手、美國最大的電信公司Verizon和蘋果公司同樣表現(xiàn)了強烈的興趣，但并沒有提出正式報價。

對于漫威動畫這項金邊資產(chǎn)，收購方表示一致看好。

企業(yè)運營健康，資產(chǎn)狀況優(yōu)異到令人乍舌，賬面上躺著高達60多億美金的票房凈盈利，而且手攥著不下十個熱門IP，以及3000多個超級英雄人物形象權(quán)，幾乎收購回來就能實際產(chǎn)生盈利。

這期間，Verizon和蘋果公司對于收購的討論僅限于初級階段，并沒有展開正式的談判。

幾家傳媒業(yè)巨子競爭的頭破血流，成為2006年末到2007年眾所矚目的財經(jīng)和娛樂新聞焦點，到底花落誰家？

到了2007年4月末，歷時長達8個月的焦灼談判中，電視傳媒業(yè)巨子康卡斯特由于實力稍遜，率先退出了并購談判。

與此同時，Verizon電信公司正式加入進來，并且提出了溢價33.7%的正式收購方案，計劃用現(xiàn)金加股票各半，合計1470億美金，收購漫威動畫全部股權(quán)。

到了最后關(guān)頭，迪士尼公司孤注一擲提出以72%的股票，28%的現(xiàn)金，溢價29.5%的收購方案，總計1425億美金，收購漫威動畫全部股權(quán)。

全美排行第二的AT&T電信公司再次發(fā)力，提出以65%的股票，35%的現(xiàn)金，溢價33%的收購方案，總計1466億美金，收購漫威動畫全部股權(quán)。

這三種方案各有優(yōu)劣，確實讓王耀城難以評判。

從股權(quán)方案上看，當然是迪士尼公司最有誠意，提出了比例最高的股票兌換方案，顯得誠意滿滿。

迪士尼公司是專業(yè)的文化傳媒公司，從平面動畫到3d動畫，從主題公園到影視類公司，從電影產(chǎn)業(yè)到服裝玩具產(chǎn)業(yè)延伸做的都是最好的。

但正是因為此，反而對王耀城的吸引力最小，對財團企業(yè)的幫助也最小，在全美以及世界輿論界話語權(quán)也最小。

王氏財團又不準備專注于文化傳媒類業(yè)務(wù)，獨立掌控漫威動畫難道不香嗎？

反觀時代華納公司，雖然沒有爆出有吸引力的報價，但作為傳媒業(yè)巨挈，旗下?lián)碛袕膬?nèi)容生產(chǎn)，到產(chǎn)品發(fā)布，擁有遍及全美三大新聞網(wǎng)之一，并且在全美擁有布局綿密的數(shù)百家電視臺，新聞報刊，電臺和唱片公司，時代華納早已完成了傳媒業(yè)內(nèi)的垂直整合，是理想的傳媒業(yè)喉舌。

王耀城擁有時代華納公司7.8%股權(quán)，若是雙方合并，他將不得不賣出部分股權(quán)以維持第二大股東地位，防止觸犯米國關(guān)于傳媒業(yè)的具體規(guī)定。

電信業(yè)巨子Verizon電信公司和AT&T參與進來，無非是覬覦漫威動畫的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源及金邊資產(chǎn)，意圖打破電信業(yè)界的牢籠實現(xiàn)跨界收購，爭奪內(nèi)容控制權(quán)。

隨著電信市場逐步飽和，相互間競爭激烈，電信公司期望從文化內(nèi)容生產(chǎn)商和網(wǎng)絡(luò)等多途徑獲得更多收入，漫威動畫自然是最好的香餑餑。

米國電話電報公司董事長湯姆遜說過；

“AT&T是移動電話運營商，擁有國家性的基礎(chǔ)設(shè)施以及蜂窩網(wǎng)絡(luò)，AT&T也希望從傳媒內(nèi)容中賺錢。將來，我們能夠在傳媒和移動端看到更多不同類型的整合。”

顯然，其最大的競爭對手Verizon電信公司也看到了這一點，義無反顧的加入了進來。

王耀城對于這二者，選擇就好做的多了，肯定是報價最高者得。

相對于Verizon電信公司，AT&T提出的報價更有誠意，65%的股票，35%的現(xiàn)金，溢價33%的收購方案，總計1466億美金，收購漫威動畫全部股權(quán)。

細說起來，AT&T百年浮沉，在全世界都赫赫有名。

這家公司的前身叫貝爾電話公司，1876年創(chuàng)立之初，創(chuàng)立者就是赫赫有名的電話之父亞歷山大·貝爾，旗下?lián)碛忻麚P國際的貝爾實驗室。

1885年，貝爾電話公司成立了一家子公司，專門做長途電話業(yè)務(wù)，名為米國電話電報公司～AT&T，并且在十幾年后，反向收購了貝爾電話公司。

請記住，這是第一次子公司收購母公司的反向收購。

在百余年的發(fā)展歷程中，AT&T先后經(jīng)歷了美國政府三次反壟斷訴訟。

1981年，

在第三次反壟斷訴訟中，AT&T被迫同意與子公司拆分，老AT&T被拆分為一個新AT&T和七個本地電話公司。

沒有想到的是；

拆分之后，AT&T反而變得更強大了，因為業(yè)務(wù)更加專注，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)有了很大的增長。

1994年，AT&T的營業(yè)額一度達到700億美元。

然鵝盛極必衰，AT&T的拐點還是不可避免地到來了，處于巔峰狀態(tài)的AT&T揮刀自宮，將網(wǎng)絡(luò)部門拆分成為朗訊公司并單獨上市。

這是一次致命的錯誤，步子太大扯到了蛋，2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂之后，公司業(yè)績一落千丈，從此一蹶不振。

沒過多久，歷史上曾經(jīng)發(fā)生過的一幕驚人的重復了，拆分出的七個兒子之一西南貝爾找上門來，要求反向收購曾經(jīng)的母公司AT&T。

朋友們，這是第二次子公司向母公司的反向收購。

西南貝爾就是如今的第一大股東威瑞森，其160億美元收購母公司AT&T以后放棄了自己的品牌，改用AT&T這個百年著名品牌。

然后，斥資340億美金收購了自己的兄弟太平洋貝爾，2005年斥資860億美金并購南方貝爾。

2007年，斥資1466億美金，大手筆收購漫威動畫全部股權(quán)，實現(xiàn)了跨界經(jīng)營策略，彰顯了宏大的氣魄。

并購完成之后，王族基金將擁有AT&T公司33.3%的股權(quán)，距離第一大股東威瑞森僅相差0.2%。

威瑞森承諾不減持股權(quán)，王族基金承諾不增加股權(quán)，二者默契的共同把持AT&T公司經(jīng)營大權(quán)。

AT&T公司CEO邁克爾·阿姆斯特朗在與王耀城的私下談心中，和盤托出了自己的戰(zhàn)略企圖構(gòu)想，以求得王耀城的鼎力支持；

他想讓AT&T從一個長途電話公司，變成一個全媒體全領(lǐng)域的信息集團，打造一個橫跨通信業(yè)和傳媒業(yè)的產(chǎn)業(yè)巨子。

就是說，AT&T公司將繼續(xù)尋求并購，邁克爾·阿姆斯特朗隱隱的點出了下一個并購目標……赫然是時代華納公司。

這一切，與王耀城的戰(zhàn)略構(gòu)想無比契合，隨之而來的情況不問可知。

2007年6月初

歷時近十個月的漫威動畫并購談判終于落下帷幕，王族基金獲得并購之后的AT&T公司33.3%的股權(quán)，位居第二大股東，同時獲得繳稅后收入416億美金，令財團現(xiàn)金池再一次暴漲，從3390億美金飆升到3815億美金水平。

這筆交易雙方各取所需，與AT&T公司合作，可以讓財團企業(yè)手機品牌產(chǎn)品全面進入米國市場，并且排擠競爭對手，例如諾基亞，三星，HTC等品牌。

王耀城擁有橫跨通訊和娛樂業(yè)界的更強話語權(quán)，得以隱身于幕后，為實現(xiàn)“影子帝國”戰(zhàn)略邁出重要一步。

作為香港戶籍人士，他不可以收購時代華納公司，AT&T公司可以幫助完成這個目標。

通過曲線救國的方式，達成最終的戰(zhàn)略目的。

加上手中掌握的世界新聞集團股權(quán)和時代華納公司7.8%股權(quán)，王耀城實現(xiàn)了對米國二大電視新聞網(wǎng)的滲透和影響力，能夠左右輿論方向，成為真正居于幕后的大佬。

反過來看

AT&T公司可以與環(huán)球通信公司形成更密切合作，共同對付Verizon電信公司等強大的競爭對手。

實際上，在并購完成的同時，AT&T公司已經(jīng)超越了競爭對手成為全球最大電信公司，米國最大的寬帶、無線、本地接入和企業(yè)服務(wù)提供商。

強強合作更有利于其鞏固市場競爭地位，提供給用戶更佳的服務(wù)。

AT&T公司得以與思科公司建立更密切合作，實現(xiàn)多贏戰(zhàn)略，不管從哪一個角度來看都是成功的。

交易完成之后，漫威動畫將由克倫特·道格拉斯擔任CEO和首席執(zhí)行官，原總裁兼首席執(zhí)行官潘石義改任執(zhí)行董事，高級副總裁，負責漫威動畫行政事務(wù)，謝伊獲任漫威動畫高級副總裁，負責真人電影制作與發(fā)行。

邁克爾·阿姆斯特朗興奮地面對電視媒體侃侃而談；

“這次收購對兩家公司來說是一個完美的聯(lián)姻，是各自優(yōu)勢的互補，我們都是最后的勝利者。

AT&T致力于打破邊界，集大成于一身，這是一項宏偉的戰(zhàn)略規(guī)劃。

對于用戶、內(nèi)容生產(chǎn)者、分銷商和廣告商來說，這次的收購會在米國的傳媒和通訊行業(yè)帶來一個全新的改變，絕對是具有顛覆性的。

擁有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容一直是AT&T致力追求的，隨著智能手機的普及，用戶觀看視頻的方式從家里的電視機發(fā)展到了隨處可見的移動端，全球用戶對于優(yōu)質(zhì)視頻的需求也越來越高。

這是TMT領(lǐng)域內(nèi)一個垂直的收購，純粹而簡單。

漫威動畫是一個生產(chǎn)內(nèi)容的公司，而AT&T卻是一個分發(fā)內(nèi)容的公司。我們之所以要合并，就是為了給用戶帶來更好的產(chǎn)品和更多的選擇。

擁有了優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容后，我們可以顛覆整個娛樂產(chǎn)業(yè)，破除內(nèi)容分銷的界限，從而給用戶提供更多價值，并給他們提供想要的內(nèi)容；

無論何時何地，也無論他們想以怎樣的方式得到優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，AT&T都是他們的首選。”

字里行間，顯示出了邁克爾·阿姆斯特朗破邊界，集大成的勃勃野心，王耀城非常欣賞擁有野心并有大魄力實現(xiàn)它的人。

尤其這樣的人在為自己嘔心瀝血的賺錢，這種感覺就更好了。