“杜博,你the跟著我已經(jīng)多少年了?”

“從一開始到現(xiàn)在,已經(jīng)八年了,我跟在董事長身邊學(xué)了很多東西,感覺自己也成長了很多。”

“嗯,王族基金的家族信托資金管理處主任?....>

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第350章 人事安排(1 / 1)

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“杜博,你the跟著我已經(jīng)多少年了?”

“從一開始到現(xiàn)在,已經(jīng)八年了,我跟在董事長身邊學(xué)了很多東西,感覺自己也成長了很多。”

“嗯,王族基金的家族信托資金管理處主任這個職務(wù)上,你做得很出色。”

王耀城目光嘉許的看了下杜博,見他恭敬的半邊屁股坐在沙發(fā)上,腰桿挺得筆直,態(tài)度是絕對誠懇的。

說起來,作為上位者總喜歡這種調(diào)調(diào),起碼恭敬態(tài)度看起來很舒服,王耀城也難以免俗。

他感覺很滿意,臉上浮現(xiàn)一絲笑容。

“接下來,王族基金不會有多少現(xiàn)金流盈余,大的并購行動這兩年會很少,重點(diǎn)還是消化整合現(xiàn)有企業(yè),把內(nèi)部管理和人才培養(yǎng)基礎(chǔ)夯實了。

苦練內(nèi)功,企業(yè)管理要向精益化,高效化,專業(yè)化,目標(biāo)責(zé)任化發(fā)展,而不是貪大求全。

目標(biāo)是將企業(yè)一步步做強(qiáng),邁入世界一流水平行列,這將是一個涅槃重生的漫長過程。

現(xiàn)在,我考慮給你再加一副擔(dān)子,是不是能夠迎接挑戰(zhàn)啊?”

杜博精神一振,立馬表態(tài);“我沒問題的,董事長,如果有欠缺的地方我會努力學(xué)習(xí)。”

“嗯,不錯,我給你兩個選擇。”

王耀城伸出了兩個手指頭;“其一,去思科公司做行政總裁,主管人事和后勤行政工作,這是一家蓬勃發(fā)展的大公司,未來前景廣闊。

其二,去匯豐銀行做行政總裁,配合莫玉軒先生牢牢地掌控這家公司,發(fā)展目標(biāo)是世界一流跨國大銀行,這個挑戰(zhàn)也是很艱巨的。

你可以回去考慮一下,過兩天再答復(fù)我。”

“用不著了,董事長,我愿意去匯豐銀行。”杜博回答的非常堅定;“我自己曾經(jīng)私下想過,更適合去哪一家企業(yè)?思來想去,最后發(fā)現(xiàn)匯豐銀行最適合我發(fā)展,我對金融業(yè)也非常感興趣,這是慎重考慮的結(jié)果。

王耀城詫異的看了他一眼,忍不住嘴角挑起一絲弧度;

都是聰明人吶,竟然會搶答了。

“行吧,既然你有了選擇,那就去匯豐銀行,家族信托資金管理處主任這個職務(wù)依然兼職。

行政總裁這個職務(wù)負(fù)責(zé)管理人事、財務(wù)和行政后勤工作,繁瑣而又重要,涉及的面非常廣,非常能夠鍛煉全面能力。

你去了以后,把工作重心放在匯豐銀行上,這邊的工作由副主任史學(xué)義暫時代管,必要時向你匯報。

在銀行董事及行政總裁這個位置上,可以好好想一想世界500強(qiáng)企業(yè)該如何掌控?

莫玉軒先生已經(jīng)50多了,再干一些年差不多就要二線,工作中有什么疑問可以多向他請教,這是一個很稱職的頂尖經(jīng)理人,擁有豐富的大型企業(yè)管理經(jīng)驗……”

話說的有些模糊,杜博顯然聽懂了,心里面不禁熱血沸騰起來。

對于一名職業(yè)經(jīng)理人來說,最高理想就是一個展現(xiàn)自己的舞臺,掌控世界500強(qiáng)企業(yè)無疑是其中耀眼皇冠,責(zé)任與榮耀同樣重大。

這是一個很有挑戰(zhàn)性的目標(biāo),同樣將會在自己職業(yè)生涯的履歷上,書寫輝煌的篇章。

杜博不缺錢,穩(wěn)穩(wěn)的億萬富翁。

歷次的并購以及高額年薪,加上聰明的跟隨投資,讓他的身家也接近10億美金。

杜博缺的是展現(xiàn)自己才華的舞臺,他渴望證明自己,匯豐銀行就是這個夢想舞臺。

“董事長賦予重任,我絕不會讓您失望。”

“好。”

王耀城不慌不忙的吸了口雪茄,任由濃烈香醇的雪茄煙味繚繞,整個人似乎陷入淡青色的煙霧中,變得略有些模糊起來。

“我看了一些匯豐銀行的報告,在銀行運(yùn)營中出現(xiàn)一些問題,專業(yè)問題暫且不談。

主要是一些牛津、劍橋、斯坦福大學(xué)畢業(yè)的職員,總有一種高高在上的傲慢,態(tài)度很值得商榷。

如果是一名藝術(shù)家,特立獨(dú)行有個性是值得欣賞的,值得推崇的。

可在一家跨國大銀行,這樣的心態(tài)就很不合適。

匯豐銀行說到底是一家大型金融服務(wù)機(jī)構(gòu),做的是金融服務(wù)工作,為客戶提供專業(yè)而高效的金融服務(wù),以及優(yōu)良的貼身理財專家服務(wù),這是匯豐銀行立足的根本。

不管是在香港還是在東南亞各國,匯豐銀行中層精英普遍帶有一種白人優(yōu)越感,哪怕是身為黃種人,也是黃皮白心香蕉人。

這樣的態(tài)度帶到工作中,就是對中小企業(yè)家的不屑,怠慢,對普通客戶的疏離和高傲心態(tài)。

這些人沒有對華夏國家的認(rèn)同,崇尚歐美華爾街精英理念,雖然專業(yè)性無可指摘,但不是我們需要的那種人才。”

話點(diǎn)到這里,杜博完全明白了。

杜博也是從內(nèi)地出來的,心中對國家有強(qiáng)烈的感情,一直深深的埋在心底沒有表現(xiàn)出來,但是九八年大洪水,個人捐助了3千萬人民幣,用行動表明了熾熱的愛國熱忱。

這一點(diǎn),尤其令王耀城欣賞。

把杜博放在行政總裁的位置上,主管人事工作,整個匯豐銀行用不了三年就會面貌一新,進(jìn)入自己想要的軌道。

一家跨國企業(yè)為全世界用戶服務(wù),但是也要有自己核心價值觀和祖國,否則是沒有靈魂的。

牛津、劍橋、斯坦福大學(xué)畢業(yè)的精英確實能力過人,但這并不代表一切。

華裔高層級人才多的是,他們只是苦于沒有機(jī)會發(fā)展,在歐美社會經(jīng)常會遭遇玻璃天花板,能力再出色,最多只能達(dá)到中層管理崗。

現(xiàn)在,匯豐銀行就要給他們這樣一個機(jī)會;

只要你心懷祖國,只要你有足夠能力,就有機(jī)會步步高升。

提攜同胞,王耀城向來不遺余力。

在他的身體力行之下,手下人群體效仿形成了很好的用人傾向,對于有才能的華裔員工,不吝大力提拔,給予更多機(jī)會。

在硅谷

北冰洋控股公司是華裔人才最多的地方,各公司研究人員加上其他白領(lǐng)超過38000人,其中66%都是華裔,領(lǐng)導(dǎo)層比率達(dá)到了83%,他們的工作非常出色。

這個鮮明的例證;

就像一盞明燈,照亮了硅谷華裔發(fā)展的道路。

沒有資本家會與鈔票作對,硅谷領(lǐng)頭羊和最出色的企業(yè)重用華裔,已經(jīng)證明了出色的研發(fā)能力和卓越的管理能力,在硅谷獨(dú)樹一幟。

其他創(chuàng)業(yè)公司紛紛效仿,大大的提高了華裔人才的地位。

現(xiàn)在

硅谷華裔人才總數(shù)約占1/4,約八萬余人,在所有硅谷創(chuàng)業(yè)公司中,華裔中高管理層比率占到37.2%。

這里面,有很大因素是北冰洋控股公司的表率作用,再加上華裔的聰明才智共同促成。

辦公室里

兩人密談了一會兒,王耀城再次叮囑;

“事情要做的隱秘些,不要讓人抓住把柄,引發(fā)不必要的聯(lián)想。

人事方面每個月每季度提交的工作報告,增加一些對世界大事以及人權(quán)民主方面的考核內(nèi)容,多收集一些個人言論建檔,以做考評。

比如舊金山黑人暴動事件,辛普森案,新聞熱點(diǎn)和關(guān)系到普通民眾的典型案例,都很有話題性,從這里就可以看出一個人真實想法。

官面上的理由很好找;

諸如,引導(dǎo)企業(yè)職工富有社會責(zé)任感,開闊國際視野,薈萃理念碰撞,加強(qiáng)人文交流與理解,全面提升素質(zhì)等等。

準(zhǔn)備剔除的人員,要注意工作的方式方法。

不要采取什么直接開除或者去職的辦法,太粗暴簡單了。

挑個錯處,可以先調(diào)離重要崗位。

東南亞多的是炎熱潮濕而且環(huán)境差的分行,讓他們?nèi)プ鰝€管不了事的副職,用不了多長時間就會自己提出辭呈。

千萬不能轉(zhuǎn)做正職,要防止這些人心有積怨,給咱們使壞,事后彌補(bǔ)或者打官司可是很費(fèi)事兒的,不可不察。

……”

一番話說的杜博小雞啄米一樣的點(diǎn)頭,內(nèi)心不禁感嘆;

要說陰人,董事長可真是一把好手,這些花驢蛋子杠杠滴!

連環(huán)套一樣讓人暈乎乎不知不覺就踩了進(jìn)去,夠陰險,夠黑暗。

不過我喜歡,呵呵!

“你的時間并不多,到了新崗位以后要迅速進(jìn)入狀態(tài),熟悉工作,借著新官上任三把火的機(jī)會,先把一些表現(xiàn)明顯的刺頭給他踢出局。

尤其是關(guān)鍵崗位上的,決不能手軟,必要時可以請莫玉軒先生壓陣。

時間大概是明年底,

匯豐銀行經(jīng)過整肅之后,會有一些資產(chǎn)重組的動作,然后重新上市。

中低層的管理崗可以慢慢收拾,這個不著急。”

杜博知道這是資本運(yùn)作,事關(guān)金融安全,一家大型跨國銀行不可能長期不上市,這樣也不利于并購其他銀行發(fā)展壯大。

更何況作為發(fā)鈔銀行,匯豐銀行,渣打銀行和中華銀行地位重要,內(nèi)地對不上市的私人銀行疑慮心態(tài)更重。

將心比心,在所難免。

那么,一會兒私有化退市,一會兒又重新上市是否瞎折騰呢?

若是其中蘊(yùn)含巨大利益,就是完全值得的。

在九七年金融風(fēng)暴猛烈吹襲之下,遭受重大損失的匯豐銀行私有化,這個時間點(diǎn)選擇的非常準(zhǔn)確。

以最小的代價,獲得最大利益。

通過清除不良資產(chǎn),減員增效,資產(chǎn)并購重組等一切的手段,匯豐銀行發(fā)展的越來越好。

銀行非常重要的資本充足率,凈利潤,存貸款比率,逾期貸款率,資金成本率,銀行收入成本率全面改善,躋身世界一流銀行行列。

加上優(yōu)質(zhì)的王氏財團(tuán)麾下企業(yè)紛紛成為重要大客戶,對于投資人的誘惑力無疑大大加強(qiáng),增資擴(kuò)股便水到渠成。

匯豐銀行以102.762億英鎊估值私有化退市,再次上市時,達(dá)到二百億,三百億英鎊估值甚至更高,怎么看都是大賺特賺的。

資本運(yùn)作是一門高深學(xué)問,同時也是最頂級的圈錢術(shù)。

偷看底牌的王耀城在這方面先天立于不敗之地,若不能將利益最大化,莫如找塊豆腐一頭撞死,免得給重生者丟人。

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