時(shí)光流逝，不知不覺(jué)的已經(jīng)來(lái)到了2002年10月，深秋時(shí)節(jié)。
整個(gè)2002年第三財(cái)季，財(cái)團(tuán)下屬各企業(yè)集體爆發(fā)，呈現(xiàn)出喜人的局面。
除去企業(yè)自留部分之外，單個(gè)財(cái)季貢獻(xiàn)高達(dá)256億美金凈利潤(rùn)，創(chuàng)下了財(cái)團(tuán)單一財(cái)季的記錄。
財(cái)團(tuán)因?yàn)椴①?gòu)三星半導(dǎo)體和液晶事業(yè)部的巨額支出，原本枯竭的現(xiàn)金池，重新又充盈了起來(lái)，達(dá)到320億美金規(guī)模。
源自于電子半導(dǎo)體業(yè)漲價(jià)狂潮，大西洋晶科，海力士和臺(tái)積電三箭齊發(fā)，第三財(cái)季共取得89.8億美金凈利潤(rùn)，呈現(xiàn)出錢景滾滾的爆發(fā)性增長(zhǎng)。
展望第四財(cái)季，美好錢景簡(jiǎn)直令人神往。
這其中
世界DRAM芯片市場(chǎng)貢獻(xiàn)了63.2%的利潤(rùn)額，合計(jì)56.75億美金，展現(xiàn)出堪比毒品的暴利，這還僅僅是8～9兩個(gè)月的純利潤(rùn)，真是賺錢到手軟吶。
展望2003年，僅這一領(lǐng)域就有可能貢獻(xiàn)兩百億美金以上的壟斷利潤(rùn)，真是暴利呀！
芯片代工市場(chǎng)隨之水漲船高，大西洋晶科和臺(tái)積電兩者合計(jì)，貢獻(xiàn)了33.05億美金純利潤(rùn)，在這一片新開(kāi)拓的藍(lán)海取得豐厚收益，引起了業(yè)者廣泛關(guān)注。
電子半導(dǎo)體業(yè)三巨頭的出色表現(xiàn)，將大西洋商用機(jī)器公司擠下現(xiàn)金大奶牛的寶座，以單財(cái)季貢獻(xiàn)47.71億美金屈居第二位。
為何將半導(dǎo)體業(yè)三巨頭合并報(bào)表計(jì)算呢？
這不是欺負(fù)人嗎？
這因?yàn)椋?003年第三財(cái)季
大西洋晶科，海力士和臺(tái)積電這三巨頭經(jīng)歷了眼花繚亂的并購(gòu)重組，互相間資產(chǎn)交易極為頻繁，想要一一厘清可是個(gè)大工程。
大西洋晶科一口吞下了臺(tái)資芯片廠商聯(lián)電與世界半導(dǎo)體，三條八英寸晶圓產(chǎn)線拆遷到馬來(lái)西亞海力士工業(yè)園重組，并且接手了馬來(lái)西亞海力士工業(yè)園應(yīng)用芯片類資產(chǎn)。
臺(tái)積電重組了同在新竹科學(xué)園的中華微晶，海力士一口吞下了價(jià)值400億美金的三星半導(dǎo)體事業(yè)部，轉(zhuǎn)手又讓出了馬來(lái)西亞海力士工業(yè)園基地，相互間的資產(chǎn)發(fā)生天翻地覆的變化。
互相間的收益負(fù)債真正要算清楚，涉及大量繁瑣的會(huì)計(jì)審核工作。
其中不乏很多扯皮的地方，公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理，將財(cái)團(tuán)會(huì)計(jì)審核處主任陳實(shí)弄得一個(gè)頭兩個(gè)大，叫苦不迭，這項(xiàng)工作最起碼要到年底才有眉目。
財(cái)團(tuán)主席王耀城決策起來(lái)很簡(jiǎn)單，安排完了拍拍手不管了。
丟給下面人做的工作簡(jiǎn)直是一場(chǎng)災(zāi)難，例如；
聯(lián)電與世界半導(dǎo)體三條八英寸晶圓產(chǎn)線，拆遷到馬來(lái)西亞海力士工業(yè)園，其間牽扯到大量的費(fèi)用，這部分是算在海力士頭上還是算在大西洋晶科頭上？
互相間怎么分擔(dān)，如何計(jì)算，內(nèi)部資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)前后人員費(fèi)用等等，全都是扯不清的糊涂賬。
作為各自企業(yè)的總裁，張汝鯨與坂本幸雄兩位原來(lái)關(guān)系極好的搭檔，現(xiàn)在也是吵得面紅耳赤，官司一直打到王耀城那里，塑料友情也算是徹底破裂了。
在2002年6月
大西洋商用機(jī)器公司推出了V3手機(jī)改進(jìn)版V4，手機(jī)內(nèi)置鏡頭像素從30萬(wàn)升級(jí)到120萬(wàn)，外置OLCD液晶顯示屏更大，更清晰，功能更多。
V4手機(jī)內(nèi)置貪吃蛇、連連看游戲，并且隨機(jī)附帶高音質(zhì)耳機(jī)，可以隨時(shí)隨地享受游戲樂(lè)趣。
悅耳的鈴聲由24和弦擴(kuò)展到32和弦鈴聲，音質(zhì)表現(xiàn)層次更豐富，效果更佳。
內(nèi)存大幅度擴(kuò)展，從原來(lái)300個(gè)號(hào)碼的記錄空間，擴(kuò)展到兩千個(gè)，而且支持短視頻拍攝。
V4手機(jī)采用開(kāi)放式的安卓系統(tǒng)，對(duì)APP開(kāi)發(fā)者特別友好，無(wú)線上網(wǎng)流暢而不卡頓，是市場(chǎng)上無(wú)線網(wǎng)絡(luò)表現(xiàn)最好的手機(jī)。
OPPO品牌V4手機(jī)外觀設(shè)計(jì)，借鑒了大眾公司的套娃策略，在保留V3外觀造型精髓的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了小幅度的改進(jìn)。
設(shè)計(jì)中添加了時(shí)尚元素，造型更新穎，看起來(lái)更酷，添加功能更多。
特別是外置顯示屏采用世界首款小尺寸OLCD液晶顯示屏，大西洋商用機(jī)器公司為此喊出了“領(lǐng)先時(shí)代的科技進(jìn)步”，宣傳噱頭十足。
在V3手機(jī)兩年狂銷1.4億部的基礎(chǔ)上，V4手機(jī)接過(guò)前者的接力棒，繼續(xù)展現(xiàn)后勁十足的旺銷局面。
僅2002年第三財(cái)季
V4手機(jī)出貨高達(dá)1650萬(wàn)件，世界各地的訂單雪片一樣的飛來(lái)，牢牢的占據(jù)世界手機(jī)高端市場(chǎng)。
狂熱的OPPO品牌手機(jī)粉們，在新品發(fā)售之前徹夜排隊(duì)搶購(gòu)，形成了蔚為壯觀的現(xiàn)象級(jí)新聞熱點(diǎn)。
經(jīng)過(guò)新聞媒體連篇累牘的報(bào)道，再次推高了OPPO品牌高端形象。
唯一令人詬病的是；
V4手機(jī)起售價(jià)定在580美金，商務(wù)版和尊貴版分別達(dá)到780美金和880美金，被怨氣十足的輿論媒體形容為“搶錢”。
即便如此，也無(wú)法擋住OPPO品牌手機(jī)狂熱粉絲的喜愛(ài)，以擁有一部V4手機(jī)為榮。
事實(shí)證明了套娃策略的成功，獲得市場(chǎng)廣泛認(rèn)可。
這下，大西洋商用機(jī)器公司摸準(zhǔn)了市場(chǎng)的脈門。
后續(xù)準(zhǔn)備在2004年夏季，推出V5手機(jī)，采用雙QVGA屏幕是它最大的賣點(diǎn)之一，內(nèi)外屏都采用了26萬(wàn)色的TFT材質(zhì)。
這兩塊屏幕實(shí)際上是一塊雙面的OLCD，所以盡管可視面積相當(dāng)大，但并不是那么費(fèi)電。
由此帶來(lái)的手機(jī)續(xù)航能力相當(dāng)強(qiáng)勁，屏幕分辨率更高，色彩更豐富，表現(xiàn)力更強(qiáng)，差不多相當(dāng)于原來(lái)歷史同期的摩托羅拉V8手機(jī)。
套娃策略非常簡(jiǎn)單;
外觀造型小幅改進(jìn)，屏幕更大，造型更新穎符合時(shí)代潮流，內(nèi)置功能更多，內(nèi)存更大，音樂(lè)表現(xiàn)更豐富……
其實(shí)萬(wàn)變不離其宗，依然是超薄型翻蓋手機(jī)。
財(cái)團(tuán)排位第三的是黃河科技集團(tuán)，在液晶顯示屏大幅漲價(jià)的基礎(chǔ)上，黃河科技集團(tuán)終于展現(xiàn)了自己強(qiáng)勁的營(yíng)收能力。
2002年第三財(cái)季
黃河科技集團(tuán)旗下
液晶事業(yè)部貢獻(xiàn)21.02億美金利潤(rùn)。
太平洋連鎖電器商城兩千多家門店，貢獻(xiàn)9.66億美金純利潤(rùn)。
熊貓電子貢獻(xiàn)3.71億美金利潤(rùn)。
花花公子品牌手機(jī)貢獻(xiàn)2.79億美金，花花公子品牌服裝和箱包收入貢獻(xiàn)1.17億美金利潤(rùn)。
合計(jì)38.35億美金。
細(xì)究起來(lái)
液晶事業(yè)部在8月2日液晶面板價(jià)格暴漲之后，截止到九月底這段時(shí)間，不到兩個(gè)月時(shí)間共獲得11.79億美金利潤(rùn)，比前七個(gè)月總和還要多。
到底是世界技術(shù)最領(lǐng)先、產(chǎn)能第一的廠商，占據(jù)世界份額的一半還要多。
黃河科技集團(tuán)在計(jì)提二條五代產(chǎn)線巨額設(shè)備投資基礎(chǔ)上，還能獲得如此豐厚利潤(rùn)，可以說(shuō)是盈利能力相當(dāng)驚人。
兩條五代線總投資額超過(guò)百億美金，設(shè)備折舊需要在18個(gè)月內(nèi)計(jì)提完畢，除去人工、水電和稅收等固定成本，設(shè)備折舊每個(gè)月差不多要6億美金，這些費(fèi)用去掉之后才能談到利潤(rùn)。
在液晶面板生產(chǎn)領(lǐng)域
黃河科技集團(tuán)現(xiàn)在的價(jià)格構(gòu)成按照百分比計(jì)算，原材料、人工、水電、稅收等費(fèi)用，加起來(lái)大約占據(jù)15%弱一些，設(shè)備折舊計(jì)提占據(jù)58%，剩下的28%都是純利潤(rùn)。
企業(yè)保留一部分再生產(chǎn)費(fèi)用，多余的上繳財(cái)團(tuán)。
日韓臺(tái)面板企業(yè)生產(chǎn)成本要稍高一些，差不多翻番，因此，在價(jià)格瘋狂上漲44%以后不但可以收回設(shè)備投資，而且全面盈利，度過(guò)了生死大劫。
那么，設(shè)備折舊計(jì)提在18個(gè)月之后完成，所得不就是純利潤(rùn)了嗎？
錯(cuò)了。
因?yàn)槊扛?8個(gè)月到24個(gè)月，液晶面板就會(huì)經(jīng)歷一次大幅度的價(jià)格下調(diào)，原本售價(jià)幾千美金的32英寸面板，價(jià)格會(huì)迅速降到幾百美金，從而走入千家萬(wàn)戶帶動(dòng)市場(chǎng)銷量迅猛增長(zhǎng)。
現(xiàn)在這個(gè)時(shí)期
世界電子市場(chǎng)更新速度極快，頭啖湯才能拿到最大的利潤(rùn)，維持企業(yè)良性增長(zhǎng)。
緩過(guò)一口氣之后，韓日臺(tái)面板企業(yè)紛紛推出了自己的發(fā)展計(jì)劃，大舉投資五代、六代線增加先進(jìn)產(chǎn)能，保持自己不被黃河科技集團(tuán)甩下。
黃河科技集團(tuán)同樣如此。
如今的6.5代線技術(shù)已經(jīng)成熟，收回的利潤(rùn)手還沒(méi)有焐熱轉(zhuǎn)手又投出去了，下面還有7代線，8代線，8.5代線，9代線，10代線……
你想稍微停下來(lái)喘口氣，馬上就被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越，必須不停地向前奔跑，投資、投資再投資。
世界市場(chǎng)需求決定了面板產(chǎn)業(yè)迭代速度，一臺(tái)42英寸電視最高的時(shí)候賣到5500美金，相當(dāng)于4萬(wàn)多人民幣。
到了十多年后，同樣一臺(tái)42英寸LCD液晶電視價(jià)值不足千元，面板只有四五百塊人民幣。
差距如此之大，可見(jiàn)一斑。
落后產(chǎn)線設(shè)備折舊計(jì)提之后，除去原材料和人工稅收土地成本，全部都是凈賺的，當(dāng)然有巨大的降價(jià)空間。
這個(gè)降價(jià)的權(quán)利掌握在頭部企業(yè)手里，若想維持多一段時(shí)間的高額利潤(rùn)，就遲一些降價(jià)。
想打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在設(shè)備折舊計(jì)提沒(méi)有結(jié)束之前就降價(jià)，這種情況就是黃河科技集團(tuán)在之前兩年采取的策略，給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手造成慘重?fù)p失，逼死了一大片企業(yè)。
所以說(shuō)
“內(nèi)地面板采購(gòu)團(tuán)”帶給臺(tái)資面板廠商的喘息之機(jī)就是時(shí)間，在黃河科技集團(tuán)扼住他們喉嚨時(shí)候，呼吸到了寶貴的新鮮空氣。
再想弄死他們，要花費(fèi)更多力氣。
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